إعجاب(4)
طباعة
ارسل إلى صديق
التدقيق، والحوكمة وإدارة المخاطر والامتثال
الأسس والسياسات لحوكمة المؤسسات
مقدمة عن البرنامج التدريبي:
يتناول هذا البرنامج الطريقة التي تدار بها الشركة. تبدأ نماذج الحوكمة بهدف زيادة ثروة المساهمين ، ولكن هناك نماذج أخرى تركز على مختلف أصحاب المصلحة. يغطي هذا المساق جوانب مختلفة من حوكمة الشركات ، بما في ذلك دور مجلس الإدارة ولجان التدقيق والتعيين والمكافآت. كما يناقش دور المؤسسات الاستثمارية.
أهداف البرنامج التدريبي:
في نهاية البرنامج التدريبي سيكون المشاركون قادرين على:
- فهم المبادىء الأساسية في حوكمة المؤسسات وأهميتها
- استيعاب هيكلية حوكمة المؤسسات وسياسات إدارة المخاطر
- معرفة الاعتبارات الأخلاقية والسياسية المتعلقة بمجلس الإدارة والمساهمين والمدققين والإدارة العليا والمدراء التنفيذيين
- تطبيق استراتيجيات جديدة لتحسين مستوى الحوكمة في المؤسسات
- استخدام أفضل الممارسات في حوكمة المؤسسات
الفئات المستهدفة:
- مجلس الإدارة
- المديرين العامين والتنفيذيين
- الإدارة العليا
- المديرين الماليين
- المستشارين القانونيين
- المحامين
- المراجعين الداخليين والخارجيين.
محاور البرنامج التدريبي:
الوحدة الأولى:
ماهي حوكمة المؤسسة
- تعريف حوكمة المؤسسة
- نطاق حوكمة المؤسسة
- المبادئ الأساسية لحوكمة المؤسسات
- نظرة شاملة في حوكمة المؤسسات
- فلسفات تؤثر في الحوكمة
- مدونة قواعد السلوك العالمية
الوحدة الثانية:
أصحاب المصالح في الحوكمة
- أصحاب المصالح
- حقوق المساهمين
- أنواع مختلفة للمدراء
- واجبات وحقوق المدراء
- دور رئيس مجلس الادارة والمدراء التنفيذيين
- المدققون الداخليون والخارجيون
- المؤسسات الاستثمارية وأصحاب حقوق الأقلية
- وجهة نظر منظمة التعاون الاقتصادي والتنمية في أصحاب المصالح
- إطار عمل "ديلويت" للحوكمة
- طريقة KPMG للحكم المهني
- إتخاذ القرارات القائمة على المخاطر
- آثار فشل الحوكمة
- مجلس الإدارة الفعال
-
الوحدة الثالثة:
نماذج و آليات تطبيق الحوكمة
- نموذج زيادة ثروات المساهمين
- نموذج زيادة ثروة المؤسسة
- نماذج عالمية للحوكمة
- مجلس الادارة
- لجنة التدقيق
- بيئة المراقبة للشركات
الوحدة الرابعة:
أفضل الممارسات لحوكمة المؤسسات
- الشبكة الدولية لحوكمة الشركة
- مبادىء الحوكمة من منظمة التعاون الاقتصادي والتنمية
الوحدة الخامسة:
وظائف وهيكليات الحوكمة
- البدء بمجلس الادارة
- هيكليات بديلة للمجلس
- نماذج الطبقة الواحدة والطبقتين
- استقلال المجلس
- الاختيار وتحديد المكافآت والرواتب وتقييم عمل المجلس
- تحليل نظام الحوكمة الحالي
- تخطيط وتنظيم أهداف وموارد الحوكمة
- تبليغ وتطبيق مبادىء الحوكمة
كوالالمبور (ماليزيا)
تسجيل إستعلام
DR ZAINOL BIN ABDUL RANI MMIM, MIM-CPT, MIM-CPFM, AIBM
Dr Zainol has been a training facilitator and management consultant to various organizations and business establishments in Malaysia and the region since 1990.
William Brown
Collective bargaining; payment systems; minimum wages; impact of legislative change; trade union recognition; employment contracts; arbitration
AAmmiinnuull RRaacchhmmaann PPuulluunnggaann
organizations, government agencies, local & multinationals companies in Malaysia. Conducting various ESQ leadership and character
Thomas Stünkel
Years of experience in project management as commissioning engineer, commissioning manager and commissioning coordinator
DATIN ZALEHA OMAR
Her career in those industries has taken her to experience countries like USA, Europe, UK and the Asia Pacific.
Biodata Prof. Ir. Dr. Mohd Jailani bin Mohd Nor
Mohd Jailani bin Mohd Nor graduated with honours degree in Mechanical Engineering from the Oklahoma State University, USA in 1984.
